电鳗如何杀死一匹马？

　　由于游戏业务极其盈利，电鳗网易账上稳稳躺着200亿美元的现金流，因而网易内部，所有资源也向着游戏业务倾斜。

迄今为止，杀死网易官网长达23431字的企业介绍中，仅游戏业务的说明就占了56.2%的篇幅。待到2001年12月，电鳗网易启动游戏小组时，已经不知脱下了几层皮。

 出身于互联网巨头的创业者们往往很难摆脱巨头的印记，杀死如阿里系创业者自带电商基因，腾讯派是社交烙印。《阴阳师》再赚钱，电鳗也不及2011年被网易舍弃的陌陌，其最新估值已高达58.67亿元。但到了网易系身上，杀死网易留下的痕迹却不明显，正如网易对外的模糊印象一致。

 网易的平台优势，电鳗让高管们早已实现了人脉与资金的双重原始积累，创业初期的阻力大大减少。”2011年，杀死腾讯推出微信，时任网易总编辑的唐岩想做一款社交产品，他带着产品的思路向丁磊要100万美元的前期投入时，丁磊拒绝了。

 网易一心一意埋头游戏的那几年，电鳗中国互联网翻天覆地。

同年，杀死2005年离职创业的李学凌，其创立的欢聚时代在纳斯达克敲钟上市。电鳗2016年底开始的“宝万之争”就此走向终局

他们把餐桌搬到了田埂上，杀死周围都是茶树。一类是具有稀缺感的体验产品，电鳗另一类是有时令感的优质商品。

朱建曾经在一个餐厅问厨师，杀死现在还熬高汤吗?对方回答：不熬了，太费时了。这张拼接而成的长餐桌，电鳗容纳了30人，电鳗有外婆家创始人吴国平，阿里巴巴合伙人王帅，作家龚晓跃，金彩画廊创始人金耕，建筑师沈雷，自媒体人王五四等。