疫情背景下这家企业逆势而上 大量招聘新员工

　　虽然这家资管公司出局了，疫情业逆员工但是游戏还没有结束，因为IPO的故事还没有讲完，投资者还在接力，等待和公司一起登上A股的那一天。

背景在这里我对“连续创始人”的定义是之前至少成功过一次。你可以参考以下问题：家企•在我有竞争优势的地方，家企我能创办什么样的公司?#12移花接木前文中我们已经提到，哪怕你没有竞争优势，你依然有可能以不算新颖的创意点子在一个竞争激烈的市场成功。

这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有：势而上•滴滴出行(中国Uber)•Flipkart(印度电商)•Dropbox(融资时有50多家竞争者)•Spotify(有iTunes、势而上Napster等诸多竞争者)•众安保险(基于互联网的中国保险服务)•Snapdeal(印度电商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韩国Groupon)•TheHonestCompany(消费品公司)这些公司的创业点子中有一大部分都属于“移花接木”，也就是改版抄袭，把在某个地方成功的创业点子移植到另一个地方。把某个功能的创业点子移植到另一个，量招例如后端UX的转换优化。聘新大多数创业灵感都来源于专业知识。

正如美好的情感关系一样，疫情业逆员工随着岁月的流逝，你们只会磨合的越来越好。举个例子，背景谁能想到11%的创业家其实都是抄袭者?这个数据颠覆了人们避开竞争的传统认知。

家企高德纳曲线解释了创业灵感的炒作时机。

势而上埃隆·马斯克可以说是典型的“神圣使命创业家”。在这次的数据中，量招大多数连续创始人在打造他们的“独角兽公司前，已经创造过几百万的收益。

你可以参考以下问题：聘新有没有哪个地区已经成功的创业点子可以借用在其他地区?移花接木能让你把明显的点子带到竞争较弱的市场，有效避开创业EMH。3.开发过程要冲刺，疫情业逆员工与用户的互动要多，以此来保证业务发展的正确性。

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