将建立国家队绩效考核制度

而正是这样的人气，将建家队绩效让中国创业者看到了新的机会。

那是80年代末，立国中国掀起了“出国淘金热”，不少人都奔赴大洋彼岸打拼。而俏江南的经营受到金融危机影响，考核急需资金支持。

但单调的生活很快就结束了，制度1987年张兰和丈夫离婚，独自带着6岁大的儿子过日子，但一个女人带着孩子，工资也不高，生活的艰辛可想而知。据张兰后来回忆：将建家队绩效“在餐馆打工，将建家队绩效每天进店就有无数的事情等着你，又得洗又得配又得切，一天能切六筐土豆丝，至今手上还有一个缝了十几针的伤痕。结果大众化没实现，立国“高端”的牌子却被砸了。

”开餐馆，考核从古至今是“江湖”行当。在加拿大，制度张兰拼了命一般赚钱，最高纪录甚至一天打6份工：在餐厅洗盘、擦桌子、扛猪肉，在美发店帮人洗头等。

每天早上大冷冻车来了，将建家队绩效一人搬18扇大牛排，一扇有几十斤。

而在香港上市前夕，立国为了筹集资金，兰会所也被卖给了别人。比如内容，考核如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。

毕竟历史上博客及现在的微信公众号，制度或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。但是如果往科学教育方向走，将建家队绩效至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。

新媒体创业已经从早期的内容迁移，立国到目前形成独立的商业模式。传统媒体人有太多的固有思维，考核到现在还没有产品化的概念。